RESPONSABILIDADE SOCIAL
As transformações sócio-econômicas dos últimos 20 anos têm afetado profundamente o comportamento de empresas até então acostumadas à pura e exclusiva maximização do lucro. Se por um lado o setor privado tem cada vez mais lugar de destaque na criação de riqueza; por outro lado, é bem sabido que com grande poder, vem grande responsabilidade. Em função da capacidade criativa já existente, e dos recursos financeiros e humanos já disponíveis, empresas têm uma intrínseca responsabilidade social. A idéia de responsabilidade social incorporada aos negócios é, portanto, relativamente recente. Com o surgimento de novas demandas e maior pressão por transparência nos negócios, empresas se vêem forçadas a adotar uma postura mais responsável em suas ações. Infelizmente, muitos ainda confundem o conceito com filantropia, mas as razões por trás desse paradigma não interessam somente ao bem estar social, mas também envolvem melhor performance nos negócios e, conseqüentemente, maior lucratividade. A busca da responsabilidade social corporativa tem, grosso modo, as seguintes características:
É plural - Onde a empresas não devem satisfações apenas aos seus acionistas. Muito pelo contrário. O mercado deve agora prestar contas aos funcionários, à mídia, ao governo, ao setor não-governamental e ambiental e, por fim, às comunidades com que opera. Empresas só têm a ganhar na inclusão de novos parceiros sociais em seus processos decisórios. Um diálogo mais participativo não apenas representa uma mudança de comportamento da empresa, mas também significa maior legitimidade social.
É distributiva - A responsabilidade social nos negócios é um conceito que se aplica a toda a cadeia produtiva. Não somente o produto final deve ser avaliado por fatores ambientais ou sociais, mas o conceito é de interesse comum e, portanto, deve ser difundido ao longo de todo e qualquer processo produtivo. Assim como consumidores, empresas também são responsáveis por seus fornecedores e devem fazer valer seus códigos de ética aos produtos e serviços usados ao longo de seus processos produtivos.
É sustentável - Responsabilidade social anda de mãos dadas com o conceito de desenvolvimento sustentável. Uma atitude responsável em relação ao ambiente e à sociedade, não só garante a não escassez de recursos, mas também amplia o conceito a uma escala mais ampla. O desenvolvimento sustentável não só se refere ao ambiente, mas por via do fortalecimento de parcerias duráveis, promove a imagem da empresa como um todo e por fim leva ao crescimento orientado. Uma postura sustentável é por natureza preventiva e possibilita a prevenção de riscos futuros, como impactos ambientais ou processos judiciais.
É transparente - A globalização traz consigo demandas por transparência. Não mais nos bastam mais os livros contábeis. Empresas são gradualmente obrigadas a divulgar sua performance social e ambiental, os impactos de suas atividades e as medidas tomadas para prevenção ou compensação de acidentes. Nesse sentido, empresas serão obrigadas a publicar relatórios anuais, onde sua performance é aferida nas mais diferentes modalidades possíveis. Muitas empresas já o fazem em caráter voluntário, mas muitos prevêem que relatórios sócio-ambientais serão compulsórios num futuro próximo. Muito do debate sobre a responsabilidade social empresarial já foi desenvolvido mundo afora, mas o Brasil tem dado passos largos no sentido da profissionalização do setor e da busca por estratégias de inclusão social através do setor privado.
GRUPO VOTORANTIM
A gestão ética dos negócios e o compromisso com a sustentabilidade são princípios que fazem parte da Identidade Votorantim e estão formalmente expressos na Visão do Grupo sobre seus negócios: “Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social”.
Interno
A preocupação social do Grupo Votorantim começa com seu público interno. Só em 2006 foram mais de R$ 7,5 milhões investidos em um amplo número de iniciativas, que oferecem aos funcionários e a seus familiares oportunidades de desenvolvimento pessoal, profissional e de elevação da qualidade de vida. As famílias dos funcionários são contempladas por programas de visita a algumas unidades. Assim, os filhos conhecem os locais de trabalho dos pais, participam de atividades de integração e recebem informações e orientação sobre diversos temas, como educação ambiental e cidadania. As iniciativas variam em suas especificidades, mas buscam sempre aproximar a Votorantim da família dos funcionários e da própria comunidade.
Educação
A educação é um dos principais focos do investimento social interno. Em 2006, concentrou quase um terço dos investimentos, com programas de formação, complementação escolar e capacitação profissional que geram benefícios não só para os funcionários e a empresa mas também para as próprias localidades em que a Votorantim está presente.Essa visão vem de longa data. Há mais de duas décadas, a Votorantim Cimentos (VC), em parceria com o Serviço Nacional da Indústria (Senai), criou uma escola de capacitação profissional em Rio Branco do Sul (PR). A iniciativa foi um sucesso e inspirou um programa de capacitação da comunidade do entorno. Os projetos Crescer (ensino fundamental) e Despertar (médio), da Votorantim Cimentos (VC), são bons exemplos dos esforços do Grupo para a melhoria do nível de escolaridade. Só em 2004, 237 funcionários passaram pelos programas. Projetos semelhantes da Votorantim Agroindústria e da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) mostram a sintonia de objetivos e estratégias dentro do Grupo.O Programa Educação e Ação, da CBA, em março de 2005 formou 199 alunos do curso de Habilidades Básicas, equivalente às quatro séries do ensino fundamental. O projeto ainda inclui aulas do Telecurso 1º grau (5ª a 8ª séries) e 2º grau (ensino médio). Outros 302 alunos foram formados no escritório central, nos dois departamentos minerais e em 11 usinas hidrelétricas da empresa. Com investimentos de R$ 5 milhões da CBA, o Senai, montou uma escola técnica de 2,6 mil m² em Alumínio (SP), divididos entre 11 salas de aula, biblioteca e laboratórios. A escola passou a funcionar a pleno vapor em meados de 2005, com três mil alunos atendidos por ano em cursos regulares (profissionalizantes) e de aperfeiçoamento, que oferecem a jovens e adultos uma formação profissional qualificada e diversificada.
Saúde e qualidade de vida
A preocupação com a qualidade de vida dos funcionários está cada vez mais na ordem do dia na Votorantim. Os programas que visam a promover a saúde e o bem-estar dos empregados propagaram-se por praticamente todas as unidades do grupo. O projeto pioneiro foi o + Vida, da Votorantim Celulose e Papel (VCP), iniciado em junho de 2003 e hoje presente nas demais unidades do grupo. Em linhas gerais, tais programas pretendem estimular a saúde, a cultura, o lazer e a relação familiar dos funcionários, por meio de atividades, campanhas e convênios. Eis algumas das atividades desses programas:. exames clínicos; prevenção de doenças (antitabagismo, orientação nutricional, etc.);. saúde da mulher;. ginástica laboral e massagem;. estímulo à atividade física regular;. ergonomia do trabalho;. convênios com livrarias, teatros, centros de entretenimento, hotéis e pousadas;. voluntariado e doação de sangue.
Segurança do trabalho
Absorvendo cerca de 30% dos investimentos sociais internos, os programas de segurança no trabalho esforçam-se para elevar os padrões de gestão a patamares sempre mais altos, melhorando os meios de identificação de riscos. O programa Comportamento Seguro é um bom exemplo. Voltado à prevenção de acidentes, nasceu na Votorantim Química, e foi implantado em todas as unidades de negócio do grupo, graças ao compartilhamento de experiências positivas proporcionado pelo Sistema de Gestão Votorantim (SGV). A aferição dos padrões de gestão vem sendo feita por metodologias independentes, como a NOSA (Associação Nacional de Segurança Operacional, entidade sul-africana que desenvolveu um dos mais abrangentes e confiáveis métodos de avaliação de riscos na área).Hoje, quase todas as plantas da Votorantim Metais já conquistaram as quatro estrelas e duas já atingiram cinco estrelas. Na Votorantim Cimentos, das 21 plantas analisadas, 13 receberam cinco estrelas.A Companhia Nitro Química Brasileira fechou 2004 sem nenhum acidente com afastamento e em 2005 estendeu o programa preventivo também a funcionários de empresas terceirizadas. Na CBA, duas plantas quebraram recordes de dias consecutivos sem registro de acidente. E outro excelente desempenho em 2004 foi conquistado pela VCP: 1,67 acidente de trabalho por 1 milhão de horas trabalhadas.
Externo
A Votorantim é um dos maiores investidores sociais privados do Brasil. Uma característica histórica que tem sua origem na vocação dos próprios acionistas, colaboradores tradicionais de diversas causas sociais.
O Investimento Social Privado ou Externo (ISE) é o repasse voluntário de recursos privados de forma planejada, monitorada e sistemática para projetos sociais, ambientais e culturais de interesse público. O Instituto Votorantim orienta as Unidades de Negócio da Votorantim na condução e na qualificação dos seus investimentos sociais, bem como na interface com as comunidades onde estão inseridas.
Para fortalecer ainda mais sua atuação social, o Grupo Votorantim escolheu como foco estratégico o desenvolvimento integral dos jovens de 15 a 24 anos, priorizando sua educação e qualificação profissional. Na área cultural, o foco é a democratização cultural, contribuindo para ampliar e melhorar as opções, as experiências e o acesso da população, especialmente jovens, além das criações artísticas, prioritariamente as brasileiras.
A ação social do Grupo Votorantim vai além da contribuição direta à comunidade. O Grupo mobiliza recursos humanos e financeiros em projetos de transformação da realidade social brasileira, voltados ao desenvolvimento sustentável.
Em 2006, o investimento nessas ações somou R$ 37 milhões, volume 10% maior que os R$34 milhões correspondentes a 2005. O compromisso para com as comunidades em que atua é preocupação constante do Grupo Votorantim.
Para qualificar os investimentos sociais, são construídas políticas que orientem as ações sociais. Mais informações sobre as diretrizes dos investimentos sociais da Votorantim.
As transformações sócio-econômicas dos últimos 20 anos têm afetado profundamente o comportamento de empresas até então acostumadas à pura e exclusiva maximização do lucro. Se por um lado o setor privado tem cada vez mais lugar de destaque na criação de riqueza; por outro lado, é bem sabido que com grande poder, vem grande responsabilidade. Em função da capacidade criativa já existente, e dos recursos financeiros e humanos já disponíveis, empresas têm uma intrínseca responsabilidade social. A idéia de responsabilidade social incorporada aos negócios é, portanto, relativamente recente. Com o surgimento de novas demandas e maior pressão por transparência nos negócios, empresas se vêem forçadas a adotar uma postura mais responsável em suas ações. Infelizmente, muitos ainda confundem o conceito com filantropia, mas as razões por trás desse paradigma não interessam somente ao bem estar social, mas também envolvem melhor performance nos negócios e, conseqüentemente, maior lucratividade. A busca da responsabilidade social corporativa tem, grosso modo, as seguintes características:
É plural - Onde a empresas não devem satisfações apenas aos seus acionistas. Muito pelo contrário. O mercado deve agora prestar contas aos funcionários, à mídia, ao governo, ao setor não-governamental e ambiental e, por fim, às comunidades com que opera. Empresas só têm a ganhar na inclusão de novos parceiros sociais em seus processos decisórios. Um diálogo mais participativo não apenas representa uma mudança de comportamento da empresa, mas também significa maior legitimidade social.
É distributiva - A responsabilidade social nos negócios é um conceito que se aplica a toda a cadeia produtiva. Não somente o produto final deve ser avaliado por fatores ambientais ou sociais, mas o conceito é de interesse comum e, portanto, deve ser difundido ao longo de todo e qualquer processo produtivo. Assim como consumidores, empresas também são responsáveis por seus fornecedores e devem fazer valer seus códigos de ética aos produtos e serviços usados ao longo de seus processos produtivos.
É sustentável - Responsabilidade social anda de mãos dadas com o conceito de desenvolvimento sustentável. Uma atitude responsável em relação ao ambiente e à sociedade, não só garante a não escassez de recursos, mas também amplia o conceito a uma escala mais ampla. O desenvolvimento sustentável não só se refere ao ambiente, mas por via do fortalecimento de parcerias duráveis, promove a imagem da empresa como um todo e por fim leva ao crescimento orientado. Uma postura sustentável é por natureza preventiva e possibilita a prevenção de riscos futuros, como impactos ambientais ou processos judiciais.
É transparente - A globalização traz consigo demandas por transparência. Não mais nos bastam mais os livros contábeis. Empresas são gradualmente obrigadas a divulgar sua performance social e ambiental, os impactos de suas atividades e as medidas tomadas para prevenção ou compensação de acidentes. Nesse sentido, empresas serão obrigadas a publicar relatórios anuais, onde sua performance é aferida nas mais diferentes modalidades possíveis. Muitas empresas já o fazem em caráter voluntário, mas muitos prevêem que relatórios sócio-ambientais serão compulsórios num futuro próximo. Muito do debate sobre a responsabilidade social empresarial já foi desenvolvido mundo afora, mas o Brasil tem dado passos largos no sentido da profissionalização do setor e da busca por estratégias de inclusão social através do setor privado.
GRUPO VOTORANTIM
A gestão ética dos negócios e o compromisso com a sustentabilidade são princípios que fazem parte da Identidade Votorantim e estão formalmente expressos na Visão do Grupo sobre seus negócios: “Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social”.
Interno
A preocupação social do Grupo Votorantim começa com seu público interno. Só em 2006 foram mais de R$ 7,5 milhões investidos em um amplo número de iniciativas, que oferecem aos funcionários e a seus familiares oportunidades de desenvolvimento pessoal, profissional e de elevação da qualidade de vida. As famílias dos funcionários são contempladas por programas de visita a algumas unidades. Assim, os filhos conhecem os locais de trabalho dos pais, participam de atividades de integração e recebem informações e orientação sobre diversos temas, como educação ambiental e cidadania. As iniciativas variam em suas especificidades, mas buscam sempre aproximar a Votorantim da família dos funcionários e da própria comunidade.
Educação
A educação é um dos principais focos do investimento social interno. Em 2006, concentrou quase um terço dos investimentos, com programas de formação, complementação escolar e capacitação profissional que geram benefícios não só para os funcionários e a empresa mas também para as próprias localidades em que a Votorantim está presente.Essa visão vem de longa data. Há mais de duas décadas, a Votorantim Cimentos (VC), em parceria com o Serviço Nacional da Indústria (Senai), criou uma escola de capacitação profissional em Rio Branco do Sul (PR). A iniciativa foi um sucesso e inspirou um programa de capacitação da comunidade do entorno. Os projetos Crescer (ensino fundamental) e Despertar (médio), da Votorantim Cimentos (VC), são bons exemplos dos esforços do Grupo para a melhoria do nível de escolaridade. Só em 2004, 237 funcionários passaram pelos programas. Projetos semelhantes da Votorantim Agroindústria e da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) mostram a sintonia de objetivos e estratégias dentro do Grupo.O Programa Educação e Ação, da CBA, em março de 2005 formou 199 alunos do curso de Habilidades Básicas, equivalente às quatro séries do ensino fundamental. O projeto ainda inclui aulas do Telecurso 1º grau (5ª a 8ª séries) e 2º grau (ensino médio). Outros 302 alunos foram formados no escritório central, nos dois departamentos minerais e em 11 usinas hidrelétricas da empresa. Com investimentos de R$ 5 milhões da CBA, o Senai, montou uma escola técnica de 2,6 mil m² em Alumínio (SP), divididos entre 11 salas de aula, biblioteca e laboratórios. A escola passou a funcionar a pleno vapor em meados de 2005, com três mil alunos atendidos por ano em cursos regulares (profissionalizantes) e de aperfeiçoamento, que oferecem a jovens e adultos uma formação profissional qualificada e diversificada.
Saúde e qualidade de vida
A preocupação com a qualidade de vida dos funcionários está cada vez mais na ordem do dia na Votorantim. Os programas que visam a promover a saúde e o bem-estar dos empregados propagaram-se por praticamente todas as unidades do grupo. O projeto pioneiro foi o + Vida, da Votorantim Celulose e Papel (VCP), iniciado em junho de 2003 e hoje presente nas demais unidades do grupo. Em linhas gerais, tais programas pretendem estimular a saúde, a cultura, o lazer e a relação familiar dos funcionários, por meio de atividades, campanhas e convênios. Eis algumas das atividades desses programas:. exames clínicos; prevenção de doenças (antitabagismo, orientação nutricional, etc.);. saúde da mulher;. ginástica laboral e massagem;. estímulo à atividade física regular;. ergonomia do trabalho;. convênios com livrarias, teatros, centros de entretenimento, hotéis e pousadas;. voluntariado e doação de sangue.
Segurança do trabalho
Absorvendo cerca de 30% dos investimentos sociais internos, os programas de segurança no trabalho esforçam-se para elevar os padrões de gestão a patamares sempre mais altos, melhorando os meios de identificação de riscos. O programa Comportamento Seguro é um bom exemplo. Voltado à prevenção de acidentes, nasceu na Votorantim Química, e foi implantado em todas as unidades de negócio do grupo, graças ao compartilhamento de experiências positivas proporcionado pelo Sistema de Gestão Votorantim (SGV). A aferição dos padrões de gestão vem sendo feita por metodologias independentes, como a NOSA (Associação Nacional de Segurança Operacional, entidade sul-africana que desenvolveu um dos mais abrangentes e confiáveis métodos de avaliação de riscos na área).Hoje, quase todas as plantas da Votorantim Metais já conquistaram as quatro estrelas e duas já atingiram cinco estrelas. Na Votorantim Cimentos, das 21 plantas analisadas, 13 receberam cinco estrelas.A Companhia Nitro Química Brasileira fechou 2004 sem nenhum acidente com afastamento e em 2005 estendeu o programa preventivo também a funcionários de empresas terceirizadas. Na CBA, duas plantas quebraram recordes de dias consecutivos sem registro de acidente. E outro excelente desempenho em 2004 foi conquistado pela VCP: 1,67 acidente de trabalho por 1 milhão de horas trabalhadas.
Externo
A Votorantim é um dos maiores investidores sociais privados do Brasil. Uma característica histórica que tem sua origem na vocação dos próprios acionistas, colaboradores tradicionais de diversas causas sociais.
O Investimento Social Privado ou Externo (ISE) é o repasse voluntário de recursos privados de forma planejada, monitorada e sistemática para projetos sociais, ambientais e culturais de interesse público. O Instituto Votorantim orienta as Unidades de Negócio da Votorantim na condução e na qualificação dos seus investimentos sociais, bem como na interface com as comunidades onde estão inseridas.
Para fortalecer ainda mais sua atuação social, o Grupo Votorantim escolheu como foco estratégico o desenvolvimento integral dos jovens de 15 a 24 anos, priorizando sua educação e qualificação profissional. Na área cultural, o foco é a democratização cultural, contribuindo para ampliar e melhorar as opções, as experiências e o acesso da população, especialmente jovens, além das criações artísticas, prioritariamente as brasileiras.
A ação social do Grupo Votorantim vai além da contribuição direta à comunidade. O Grupo mobiliza recursos humanos e financeiros em projetos de transformação da realidade social brasileira, voltados ao desenvolvimento sustentável.
Em 2006, o investimento nessas ações somou R$ 37 milhões, volume 10% maior que os R$34 milhões correspondentes a 2005. O compromisso para com as comunidades em que atua é preocupação constante do Grupo Votorantim.
Para qualificar os investimentos sociais, são construídas políticas que orientem as ações sociais. Mais informações sobre as diretrizes dos investimentos sociais da Votorantim.
Meio Ambiente
A questão ambiental é uma das prioridades na gestão do grupo, uma vez que recursos naturais são utilizados nas atividades industriais da Votorantim. As unidades de negócio buscam atingir a excelência ambiental com práticas de classe mundial. Para tanto, em 2004 foram investidos R$ 154,5 milhões em ações internas voltadas à preservação e recuperação ambiental.A exemplo do que ocorre no âmbito social, as ações ambientais também se dividem entre ações internas (de impacto direto na empresa, devido a processos produtivos ou exigências legais) e externas (que extrapolam o próprio negócio, beneficiando a comunidade e o meio ambiente como um todo).
Política Cultural Votorantim
A Votorantim tem um compromisso histórico com o investimento na cultura brasileira. O Grupo acredita que o patrocínio a projetos culturais é uma forma de contribuir para o desenvolvimento do País. Em 2006, lançou sua Política Cultural com as diretrizes que norteiam todos os projetos e patrocínios da Votorantim nessa área.
A Política expressa os principais objetivos do Grupo ao investir em cultura. Além de apostar em projetos culturais que proporcionem efetiva participação pública, a Votorantim procura ter uma atuação comprometida com iniciativas consistentes que gerem benefício a comunidades menos favorecidas. Por isso, elegeu a promoção da Democratização Cultural como seu principal foco de atuação. Programa de Democratização CulturalO objetivo prioritário da ação cultural da Votorantim é contribuir para ampliar e melhorar as opções, as experiências e o acesso da população, especialmente jovens, a criações artísticas, prioritariamente as brasileiras. Na prática, a Votorantim apóia grupos, produtores e instituições que realizem projetos culturais para efetiva participação pública, que estimulem o interesse e ampliem o acesso da população às manifestações artísticas das mais diversas áreas, com conteúdos atrativos, em locais de fácil acesso e de forma gratuita ou a baixo custo. Para saber mais sobre o Programa de Democratização. Programa de PatrimônioAinda dentro da Política Cultural, o Grupo Votorantim possui o Programa de Patrimônio, que procura apoiar projetos de preservação, restauro físico, modernização e adaptação de patrimônios artísticos, históricos e culturais brasileiros de interesse público. A empresa prioriza projetos que abriguem atividades de amplo acesso público, realizadas nas dependências do bem tombado. Para este programa não há seleção pública de projetos.
Programa de Democratização Cultural
A questão ambiental é uma das prioridades na gestão do grupo, uma vez que recursos naturais são utilizados nas atividades industriais da Votorantim. As unidades de negócio buscam atingir a excelência ambiental com práticas de classe mundial. Para tanto, em 2004 foram investidos R$ 154,5 milhões em ações internas voltadas à preservação e recuperação ambiental.A exemplo do que ocorre no âmbito social, as ações ambientais também se dividem entre ações internas (de impacto direto na empresa, devido a processos produtivos ou exigências legais) e externas (que extrapolam o próprio negócio, beneficiando a comunidade e o meio ambiente como um todo).
Política Cultural Votorantim
A Votorantim tem um compromisso histórico com o investimento na cultura brasileira. O Grupo acredita que o patrocínio a projetos culturais é uma forma de contribuir para o desenvolvimento do País. Em 2006, lançou sua Política Cultural com as diretrizes que norteiam todos os projetos e patrocínios da Votorantim nessa área.
A Política expressa os principais objetivos do Grupo ao investir em cultura. Além de apostar em projetos culturais que proporcionem efetiva participação pública, a Votorantim procura ter uma atuação comprometida com iniciativas consistentes que gerem benefício a comunidades menos favorecidas. Por isso, elegeu a promoção da Democratização Cultural como seu principal foco de atuação. Programa de Democratização CulturalO objetivo prioritário da ação cultural da Votorantim é contribuir para ampliar e melhorar as opções, as experiências e o acesso da população, especialmente jovens, a criações artísticas, prioritariamente as brasileiras. Na prática, a Votorantim apóia grupos, produtores e instituições que realizem projetos culturais para efetiva participação pública, que estimulem o interesse e ampliem o acesso da população às manifestações artísticas das mais diversas áreas, com conteúdos atrativos, em locais de fácil acesso e de forma gratuita ou a baixo custo. Para saber mais sobre o Programa de Democratização. Programa de PatrimônioAinda dentro da Política Cultural, o Grupo Votorantim possui o Programa de Patrimônio, que procura apoiar projetos de preservação, restauro físico, modernização e adaptação de patrimônios artísticos, históricos e culturais brasileiros de interesse público. A empresa prioriza projetos que abriguem atividades de amplo acesso público, realizadas nas dependências do bem tombado. Para este programa não há seleção pública de projetos.
Programa de Democratização Cultural
O objetivo prioritário da ação cultural da Votorantim é contribuir para ampliar e melhorar as opções, as experiências e o acesso da população, especialmente jovens, a criações artísticas, prioritariamente as brasileiras. Na prática, a Votorantim apóia grupos, produtores e instituições que realizem projetos culturais para efetiva participação pública, que estimulem o interesse e ampliem o acesso da população às manifestações artísticas das mais diversas áreas, com conteúdos atrativos, em locais de fácil acesso e de forma gratuita ou a baixo custo. Para saber mais sobre o Programa de Democratização.Programa de PatrimônioAinda dentro da Política Cultural, o Grupo Votorantim possui o Programa de Patrimônio, que procura apoiar projetos de preservação, restauro físico, modernização e adaptação de patrimônios artísticos, históricos e culturais brasileiros de interesse público. A empresa prioriza projetos que abriguem atividades de amplo acesso público, realizadas nas dependências do bem tombado. Para este programa não há seleção pública de projetos.
